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【30铲车多重】对于产品经理,30秒说明你的需求解决方案有多重要?

作者:以沫      发布时间:2021-04-13      浏览量:0
30秒!在短时间内,在短短的30秒内,我

30秒!在短时间内,在短短的30秒内,我们能做的事能得到的价值很少。

但对于不同的人来说,同样的30秒产生的价值完全不同。例如,对于麦肯锡的人来说,这个30秒可能是昂贵的订单。

是的,这是现在在商界流行的《30秒》的《关于电梯理论3000》的《关于《关于电梯演讲》的《关于《关于电梯演讲》的消息》。

这个理论对产品经理有什么作用?

一、1.交流有效

大多数产品经理刚进入公司时会遇到这样的场景

如果出现以上场景,就会明白这实际上没有有有效的交流。

众所周知,产品经理的工作中交流是非常重要的能力,占有率很高,一些大型工厂在产品经理的评价标准中可以看到对交流能力的要求,而且作为基本素质出现了。

图中交流能力的释义:有效传达思想、观念、信息,掌握对方的意图,说服他人,让他人接受自己的意见和做法。其中最重要的是有效这个词。

但上述场景的本质确实是急于完成需求,我们没有真正整理需求和解决方案,所以说话时没有重点,无法进行有效的交流。

如何检查和避免这种情况?

二、2.产品经理的30秒电梯理论?

经典理论不仅适用于具体行业,还适用于复利理论、长尾理论、二八法则等大部分行业,这些经典理论具有广泛的传播性和通用性特质,具有成为经典理论的潜力。

麦肯锡的30秒电梯理论也是如此。如果你想在30秒内清楚地表达结果并直接面向主题,你肯定会对这个问题有一个清晰的理解。

对于产品经理来说,30秒电梯理论并不仅仅局限于讲述、表达,更重要的是理论背后的本质——被抓住问题的根源、理清问题。

关于这个理论应用的方法很简单——试着在短时间内说明需求和解决方案。

如何在30秒内说明自己想表达的事情?

1.明确问题的目的

首先要明确提出需求的人们出于什么目的提出的问题,产品经理在收集问题时,需求者经常提出的不是问题,而是解决方案,产品经理需要分析和确认提出这个需求的目的。

2.找到问题的核心

的目的,任何问题都可以总结核心论点,核心论点由下一级多个论点支持,下一级论点本身也可以是论点,但也可以被下一级多个论点支持只有抓住核心才能分析问题,进行有效的讲解和确认需求。

3.一个问题只谈三个核心论点

如果一个需求的核心论点很多,例如,如果这个需求与多个部门有关,就会发现各部门的核心论点不同。此时,必须抓住最重要的论点或最重要的论点。

4.在短时间内阐述需求和解决方案

最后在以上3点整理时,试着在短时间内阐述需求和解决方案,为需求审查做好准备。

三、总结

抓住问题的根源,整理问题,提供高效直接的解决方案,在短时间内能否明确需求问题和解决方案30秒电梯理论

(注:如何判断最重要的论点的四个方面

1.关于流程能否运行

2.关于利益风险

3.关于用户体验的

关于最大利益。)